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【全力以赴,创新发展,砥砺奋进,开拓市场】 ——江电集团召开2017年年中工作总结会议

作者:万念秋浏览次数: 日期:2017年8月15日 14:37

810日下午,集团公司在一会议室召开了2017年年中工作总结会议,会议由副董事长常浈主持,集团公司高层领导、下属各子公司、各职能部门、涉电板块中层以上干部、管理学院一班学员参加了此次会议。

 

会上,集团公司各分子公司、各职能部门领导先后进行总结发言。分别就指标完成情况进行分析,对上半年工作做得好与不好的方面进行总结,提出了改进措施,同时对下半年的工作制定了明确计划。

 

集团行政总监张建容分享了2017年上半年上市、信息化专项工作情况,张总分别就企业上市的目的、上市工作的规划与实施情况、上市后企业、员工的收益进行了详细阐述;介绍了集团信息化项目组管理架构及进展情况、并对如何实施提出相关的要求,张总指出:“企业重启信息化建设,经费、精力再次投入,为了提升企业管理,信息化建设势在必行!”

 

随后,集团公司总经理唐彦对上半年集团涉电板块工作做总结发言。唐总首先就集团总体经营指标完成情况、各分子公司指标完成情况、安全、环保、质量管控指标完成情况进行通报。肯定了各分子公司在上半年工作中所取得的成绩,并列举出鲜明亮点事例进行点评。

唐总谈到各分子公司在取得成绩的同时,上半年集团公司还推动了有利于全局性发展的几项重要工作:一是,开始着手布局大市场、大营销工作;二是,制度化建设进一步加快,风险控制常态化;三是,集团组织架构不断完善,团队建设不断加强。四是,信息化建设也已启动。会上,唐总指出上半年各分子公司在工作中所存在的问题,面对上半年经营指标与年初下达的经营指标差距大,市场拓展乏力,成本费用居高不下,员工队伍建设等情况,强调了各分子公司要通力协作,尽心竭力,支撑首页公司向外扩张,努力完成年初预定目标。

同时,唐总下达了下半年的工作重点,一是,通力协作,尽心竭力,努力完成2017年经营指标和管理目标;二是,积极开拓国际、国内两个市场,尽力扭转上半年产能大幅闲置的不利局面;三是,梳理各项成本费用,划小核算单位,向管理要市场竞争力、要经济效益;四是,推进信息化建设,进一步夯实管理基础;五是,坚持真抓实干,严格奖惩考核;六是,继续建立和完善适度的管理制度,推动依法依规治企;七是,牢牢把握集团五年发展规划大方向,努力开拓EPC总承包及供应链物流市场;八是,坚定不移推动IPO上市工作,创建企业发展良好机制。

唐总谈到上半年在复杂多变、竞争激烈的外部环境下,我们努力坚守,下半年我们更要携手同心、奋力拼搏,坚决按照集团的统一部署,在董事长的引领和全体员工的共同努力下,攻坚克难,奋力前行,振奋精神、坚定信心,为实现上市目标而不懈奋斗!

 

最后,集团公司董事长曾祥先作总结讲话,讲话中,董事长就上半年公司上下所取得成绩给予了肯定,就如何圆满完成全年经营管理目标,扎实做好下半年工作提出了要求:一是,坚定信心,沿着集团即定发展方向前进;二是,认清企业发展中面临的主要问题,知难而进;三是,坚定不移实现重庆江电在中小板IPO上市目标。创建适合集团发展的良好经营管理机制。加强市场拓展力度,建设优秀市场营销队伍,形成客户至上,服务营销、支持营销的环境氛围。坚持以效益为中心,提升产品和服务竞争力。适度完善经营管理制度建设。

同时,董事长就下半年必须重点抓好的几项主要工作做出了指示,一、全力以赴,努力完成2017年下达的主要经营指标和管理目标;二、全力以赴,狠抓市场营销及队伍建设;三、全面梳理生产经营环节成本费用构成,划小核算单位,向管理要效益;四、完善法人治理结构,将机制创新、管理创新落到实处;五、高度重视信息化建设,进一步夯实管理基础;六、做好各级管理人员评价工作,加快人才队伍建设。

董事长强调:“上半年,我们齐心协力、顽强拼搏,在极其恶劣的竞争环境中巍然屹立。面对下半年复杂多变的经营形式,我们更要脚踏实地,一步一个脚印坚定不移地沿着集团“三强并举”五年发展规划方向及IPO上市目标奋力前行。相信有江电人特有的敢打必胜的精神,通过全体员工的不懈努力,我们一定能够攻坚克难,实现集团发展即定目标,创造出江电更加美好的明天!

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