站内搜索

您现在的位置:首页
详细信息

字号:   

推进体系建设 实现管理提升

浏览次数: 日期:2013年4月2日 12:00

  2013年3月26日,高威公司正式启动了公司合理化改善活动,同时推行TS16949体系试运行。

  本次合理化改善活动主要针对物料仓库、成型、二次加工、组装线几个部分,活动以15天为一个周期,共实施三个周期。整个活动由生产部长何秀锐负责,所有班组长以上的管理人员参加,每天上午9:30——11:00针对相应板块进行工作流程梳理,对目前工作中存在的难点、模糊点等问题进行商讨,同时优化细节,争取做到大到批量产品,小到铅笔橡皮都可追溯可控制,从而真正达到国际TS16949体系的要求。

  活动进行的第一天,是针对仓库进行的,由于工作安排调整,活动进行时间在下午13:30进行,高威公司所有班组长以上管理者、所有库管员、体系负责人喻少中、体系员王雅楠准时到达车间,在总经理特别助理黄罡的主持下开始了对仓库各个流程的梳理,大家纷纷提出自己的意见和建议,帮助仓库分解每一步工作设想每一个细节,进一步优化流程精细管理。如加强区域划分、完善状态标识等等。会议结束后,针对大家提到的问题,专门形成了工作事项表,确定责任人,在下一个周期的时候,将验收这些问题整改提升的效果。

  接下来的15天,高威公司将用同样的方法对其他板块的内容进行改善,以严格的体系化要求来提升工作质量。第二个、第三个周期将对前期整改效果进行评估、验收。通过合理化改善活动,高威公司的内部管理一定会呈现出令人可喜的变化。

所属类别: 高威汽车

该资讯的关键词为:江电电力