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ERP系统框架搭建会顺利召开

浏览次数: 日期:2013年5月22日 12:00

  2013年5月16日下午ERP框架搭建会顺利召开。为了有效实现对整个供应链的管理,实现ERP系统以调度为中心,生产计划对应到机台,到2013年底ERP管理系统在全公司全面推广,我公司总经理陈奉楼、总经理助理梁力、人力资源部部长张建容以及林耀物流公司总经理常浈等领导就“成立ERP系统组织机构及确定ERP工作方向”召开首次专题会。会议主要围绕“项目班子塔建、项目做事方向、项目推进形式、考核”四方面进行了讨论。

  会议一致决定成立ERP项目管理领导小组和项目办公室,领导小组由常浈担任组长,由张建容担任项目办公室主任。办公室下设推进组,由软件组、资料组、硬件组、考核组组成, 软件组组长由李学杰担任,,资料组组长由陈奉楼担任,考核组组长由常浈担任。

  同时,会议一致决定对各小组职责进行明确分工。领导组指导项目组工作,审批项目方案及费用,监督项目开展进程并提供资源支持,对分管版块工作事项的推进结果负责。项目办公室负责项目方案的拟定和报批,负责方案具体推进,直至项目完成且达到领导组要求的工作结果。带领推进组完成具体工作,对项目整体实施结果负责。

  会议总经理陈奉楼对ERP系统方向作出了指示,要求体现对整个供应链资源进行管理的思想;要求体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;要求体现事先计划与事中控制的思想。

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